A l’ère de l’hybridation du travail et de la pénurie des compétences, certaines entreprises font le choix d'un management audacieux, valorisant l'agilité, l’autonomie et la responsabilité de leurs équipes. Lucca, éditeur de logiciels SaaS dédiés à l'optimisation des processus administratifs RH, fait figure de pionnier dans ce domaine.
Depuis plus de vingt ans, Lucca a adopté une approche innovante en matière de gestion des salaires. Après trois années d'ancienneté, chaque employé a la possibilité de déterminer son propre salaire. Cette initiative s'inspire des travaux de Ricardo Semler, auteur de Maverick, qui évoque l'importance de la confiance dans le monde du travail. « Je voulais créer une culture où la rémunération n'est pas un sujet tabou et où les salariés sont rémunérés à leur juste valeur », déclare Gilles Satgé, fondateur de Lucca.
A Lucca, la politique salariale repose sur des principes clairs : la transparence, la référence au marché et l’autonomie des collaborateurs. Les salaires sont publics, permettant ainsi des discussions franches en cas de désaccord. « Les salariés sont les mieux placés pour évaluer leur valeur sur le marché », souligne Satgé. En moyenne, seuls quelques employés choisissent d'utiliser ce processus chaque année, prouvant son efficacité sans favoriser une inflation des salaires.
En parallèle, Lucca a également mis en place un ambitieux dispositif d’actionnariat salarié. Depuis 2019, les collaborateurs peuvent devenir actionnaires de l’entreprise grâce à un système de cooptation. De cette manière, l’entreprise espère atteindre 200 actionnaires d'ici 2026, solidifiant ainsi la relation entre l’entreprise et ses salariés. « L'actionnariat crée un alignement fort entre les intérêts de chacun », affirme Satgé.
Après deux décennies de croissance organique, Lucca a réalisé une levée de fonds de 65 millions d'euros en 2022, permettant à certains salariés actionnaires de vendre une partie de leurs parts et renforçant ainsi la stabilité financière de l’entreprise. Contrairement à beaucoup d'entreprises qui use de systèmes de rémunération variables, Lucca privilégie des primes collectives, distribuant des récompenses à l'ensemble des collaborateurs lorsque des seuils de chiffre d’affaires sont atteints. Cette approche, alliée à l’autonomie salariale, favorise la fidélisation des équipes et leur engagement.
Fondée en 2002 par Gilles Satgé, qui était à l'époque directeur financier, Lucca est née d'une constatation simple : les tâches administratives RH sont souvent laborieuses et complexes. Son ambition ? Développer un logiciel qui facilite ces tâches, tout en adoptant le modèle SaaS pour garantir flexibilité et mises à jour régulières. Ce parcours remarquable a été favorisé par une culture managériale unique où confiance, transparence et responsabilité des collaborateurs sont au cœur de la performance.
